معرفی مدیران موفق بوکانی در 6 ماهه اول سال 97

شناسهٔ خبر: 503AB48E -
موفق ترین مدیران سومین شهر بزرگ استان آذربایجان غربی در طول 6 ماهه اول سال 96 مشخص شدند.

طی نظر سنجی صورت گرفته توسط کارشناسان پایگاه خبری هاناخبر  در سطح شهرستان بوکان در مورد بهترین عملکرد در بین مدیران شهرستان، موفق ترین مدیران سومین شهر بزرگ استان آذربایجان غربی و چهارمین شهر بزرگ کُردنشین ایران در طول 6 ماه اول  سال 97 و در راستای تنویر افکار عمومی معرفی می شوند. این نظر سنجی حاصل تلاش و دسترنج گروهی از کارشناسان و دست اندرکاران این پایگاه خبری در طول دو ماه گذشته است.درج این خبر به معنای عدم کارکرد و موفقیت سایر مدیران نیست. در این نظر سنجی جلب رضایت عمومی،اخلاق و نیک و متانت،سطح تحصیلات و تجربه مدیریت،دوراندیشی،عدالت گستری، ایجاد سازمان منظم و پاک و خدمتگزار، مسئولیت پذیری، ایجاد هماهنگی مابین قسمت های مختلف حوزه مدیریتی، نگه داشتن روحیه کارکنان، حفظ انضباط کاری، اصلاح روش های کار، داشتن اطلاعات لازم، دقت نظر، توانمندی، تخصص، تعهد، برنامه، بهره مندی از امکانات لازم و موجود، از جمله شاخصه های انتخاب این مدیران بوده است.

سلیمان مام عزیزی مدیر آموزش و پرورش

بدون کوچکترین تردیدی سلیمان مام عزیزی موفق ترین مدیر بوکان در طول 6 ماه اول سال 97 بوده است.  بدون شک آموزش و پرورش نقشی بنیادی در توسعه سیاسی،اقتصادی،اجتماعی و فرهنگی کشور را داشته و از اهمیت بسیار ویژه ای برخوردار است و به تبع آموزش و پرورش بوکان نیز می تواند میزان و معیار توسعه یافتگی دیار موکریان باشد. مام عزیزی در طول دوران مدیریت خویش بسیار فراتر از حد انتظار به دور از هرگونه حاشیه توانست با پارادایم  فهم و گفتمانی مشترک و استفاده از نظرات سه رکن معلمان، اولیا و دانش آموزان  به عنوان یکی از موفق ترین و محبوب ترین مدیران بوکانی خود را نشان دهد.

از مهمترین ویژگیهای این مدیر خوشنام وموفق بوکانی و اخلاقمدار، نهادینه نمودن تکریم واحترام در بدنه آموزش وپرورش، ارتقاء جایگاه مردمی آموزش وپرورش ومردمی کردن این سازمان در سطح حوزه مدیریتی خویش، توسعه مشارکتهای مردمی در آموزش وپرورش وجذب بیشترخیرین مدرسه ساز برای توسعه فضاهای آموزشی،ایجاد آرامش در آموزش وپرورش ودور کردن آن از مسائل جناحی و سیاسی ،اخلاق حسنه در ارتباطات اجتماعی با مردم وارباب رجوع، تلاش برای هوشمند سازی بیشترمدارس ، پرهیز از قبول سفارش های افراد خاص وصاحب نفوذ در مورد استخدام ها واجرای دقیق قانون ومقررات ، موفقیت های پی در پی و کم سابقه دانش آموزان بوکانی در مسابقات و المپیادهای علمی و ورزشی، تکریم واحترام پیشکسوتان وبازنشستگان واستفاده از نظر واندیشه وتجربه آنان برای ارتقاء جایگاه آموزش وپرورش، سازماندهی و استفاده صحیح از فضاهای آموزشی، فراهم کردن زمينه گرايش بيشتر دانش آموزان به رشته های فنی و كاردانش بصورتی بی سابقه، بازسازی هنرستان مفتح به عنوان یکی از آرزوهای دیرین هنرآموزان و هنرجويان، دایرنمودن رشته تربيت بدني براي پسران و مدرسه فوتبال در شهرستان ، به سرانجام رساندن ٢ چمن مصنوعی  در سطح مدارس ، شروع به ساخت و اتمام ٤ مدرسه ١٢ كلاسه و يك مدرسه ٦ كلاسه ، جذب اعتبار ساخت يك سالن ورزشی در منطقه حاشیه ای علی آباد ، يک نوبته كردن بیش از ٣٠ درصد مدارس شهر بوكان ، جذب اعتبار كيفيت آموزشی براي سالتحصيلی ٩٨-٩٧ ، كسب رتبه برتر كيفيت آموزشی در كشور در پايه ی اول ابتدايی ، كسب رتبه برتر تكريم مقام معلم در بين مناطق استان، كسب رتبه برتر اجرای طرح های عمرانی و درآمد زا در بين مناطق استان ، كسب رتبه اول در اجرای برنامه های نهضت سواد آموزی، افزايش درآمد مجمع خيرين مدرسه ساز از طريق مشاركت بيشتر فرهنگيان در اين امر خداپسندانه ، شناسايی دانش آموزان نيازمند و كمك ٦٠٠ ميليون تومانی از طريق خيرين و تامین لوازم مورد نیاز دانش آموزان از جمله  لباس ، كتاب ، نوشت افزار و كفش، ساخت سالن غذا خوری برای شبانه روزی طوبی به عنوان يكی از نيازهای اساسی و دیرین آن مركز آموزشی، كاهش كمك مادی مردم به مدارس به دليل مشكلات اقتصادی حاكم بر جامعه، فراهم کردن بستربرای مشارکت خیرین مدرسه ساز و تحویل 19 کلاس جدید درس، تدوین و اجرای معیارهای مناسب برای انتصاب مدیران، ساخت چشمگیر واحدهای تجاری و بستر سازی برای ایجاد درآمد پایدار براي آموزش و پرورش، تعامل سازنده با رسانه های شهرستان با دیدگاهی غير جانبدارانه ، برخوردار کردن همه ی روستاها از معلم و كلاس حتی روستاهای دارای یک نفر دانش آموز و از همه مهمتر آغاز عملیات پروژه اردوگاه دانش آموزی بوکان  و همچنین باشگاه فرهنگیان و بسیاری موارد دیگر دستمایه تنها 6 ماه اول سال 97 مدیریت سلیمان مام عزیزی، مدیر با انگیزه آموزش و پرورش بوکان است.اقداماتی که باعث شد وی در صدرهمه مدیران شهر عروسان ایران زمین قرار گیرد.


بابک رستم پور شهردار بوکان

از آنجایی که مدیریت شهرداری یک مدیریت خاص،متفاوت، پیچیده و چند بعدی است و شهردار باید تعاملات اجتماعی با بخش های جامعه را بداند، با مبانی اعتقادی و ایدئولوژی و اداری آشنا باشد و مولفه های اقتصادی را هم رعایت کند و از طرفی دیگر ویژگی های یک شهردار خوب مدیریت، دانایی، آگاهی، هوشمندی، توانایی، داشتن قابلیت، تخصص،افکار اقتصادی، ارتباط با سایر دستگاههای اجرایی و نگاه درست به مشکلات است، برنامه ها و تلاشهای مهندس بابک رستم پوربه عنوان شهردارسومین شهر بزرگ کُردنشین ایران در جهت زیبا سازی سیما و چهره شهر تاثیر بسزایی در روح و روان شهروندان ایجاد کرده است و می رود تا پس از سالها شعار شهر ما، خانه ما به یک باور عمومی تبدیل شود تا جایی که امروز شهروندان فهیم بوکانی همانطور که در منازل خود حس مشارکت دارند در جامعه نیز در حال نشان دادن مشارکت از خود هستند.

شهرداری بوکان با مدیریت رستم پور هر چند در افزایش سرانه فضای سبز نتوانسته موفق عمل کند، اما در زمینه حفظ و نگهداری و استانداردسازی آن عملکرد قابل قبولی داشته است.

رستم پور در 6 ماهه اول سال 97 و در مهمترین زمان فصل عمرانی  نشان داد علاقه ای به خدمات ویترینی و عوام فریبانه نداشته و با اعتماد و پای کار آوردن پیمانکاران بومی موفقی چون زاهد دهبکری در انجام پروژه های به تاریخ پیوسته پل میدان وحدت و زیرگذرمعلم، توجه به کیفیت و کمیت پروژه ها را دردستور کار قرار داده و با تاکید بر به سرانجام رساندن پروژه های نیمه تمام وعدم تعریف پروژه های عوام فریبانه در بدترین شرایط ممکن امید را به شهر بازگرداند.

رستم پور که نشان داده است هدف مدیریت شهری را در توسعه میداند نه ارائه خدمات ویترینی و عوام فریبانه، شناخت زیادی از جایگاه و نقش رسانه ها در توسعه دارد شاید کمتر کسی بداند که برگزاری اولین "همایش نقش رسانه در توسعه" از ایده های شهردار جوان و کارآمد بوکان بود.

شهرداربوکان نشان داده که معتقد به مديريت شهروند محوراست. هر چند برای تحقق این امرمهم متناسب با مسئولیتش بعنوان رهبر شهری باید مهارت‌های لازم برای ارتباط از طریق رسانه‌ها را بیشتربیاموزد تا بتواند به سهولت و بطور منظم از طریق رسانه های ارتباط جمعی با شهروندان در ارتباط باشد و نیز امكان آگاهى از نظريات، ایده ها و ديدگاه هاى واقعى مردم را فراهم نماید تا شهر در چارچوب خواسته هاى شهروندان مديريت شود.

البته به هیچ عنوان نباید فراموش کرد که بابک رستم پور برآیند انتخاب شورای خوب وبا برنامه و بدون تنش دور پنجم شهر بوکان بوده است و مشخص شد اگر فضای مناسب برای تشــكيل شورای خوب ایجاد شــده باشــد محصول آن میتواند انتخاب شــهرداری كارآمد و شایسته  باشد.

رستم پور در زمانی مسئولیت شهرداری بوکان را برعهده گرفت که شکاف معناداری بین فعالیت های مدیریت شهری و نیاز شهروندان وجود داشت که البته وی با پرهیز از سیاست زدگی، احیای توانایی مدیریت منابع انسانی شهرداری و با تعامل با دستگاه ها و سازمان های دیگر و همچنین با درک صحیح از وضعیت و نیازها و ضرورت‌های شهر و واقعیات موجود و با بکارگیری تفکرات سیستمی متناسب با ساختارهای اجتماعی و فرهنگی دومین شهر مهاجرپذیر ایران، خط مشی‌ها و سیاست‌هایی اتخاذ کرد که اولویت‌ها و نیازهای شهروندان در عرصه اجتماع را پاسخ ‌دهد. در این راستا اقداماتی چون افتتاح زیرگذر میدان معلم، بازسازی و زیباسازی ورودی های شهر،ساماندهی و اصلاح هندسی تقاطع های همسطح در شهر،ساماندهی و زیباسازی محورکوسه با رویکرد گردشگری، انجام مطالعات حاشیه سیمینه رود، مطالعات هدایت آبهای سطحی، حرکت بسوی طرح جامع مدیریت پسماند، اجرای سنگ فرش معابر سطح شهر از جمله خیابان بعثت 2600 متر مربع، خیابان شهید بهرامی 2400 متر مربع،خیابان شهید رجایی 1500 متر مربع،خیابان سربازان گمنام 1500متر مربع،هدایت آبهای سطحی به عنوان معضل چندین ساله بوکان شامل اجرا و ادامه کانال مناطق پل مام ابراهیم ، تقاطع سی متری دانا و خیابان شورا، شهید کریمی فرد، میدان وحدت، قانع، خیابان ساحلی، روبروی مسجدنبی امیرآباد، دارهرمه، سمت ینگیجه، تقاطع علم و صنعت و برکت، سه راه پهلوانی، بن بست فرمانداری، کوچه شیلان9، انتهای خیابان شاخه وان، جنب مدرسه علم و صنعت، 60 متری هواشناسی، تقاطع بلوار کمربندی، خیابان 55، فلکه آزادگان، منطقه مسجد تنعیم و اجرای مسیل اوزون دره، بتن ریزی معابر سطح شهر، ترمیم و لکه گیری بتن و سنگفرش معابر، تهیه و تولید دال بتنی جهت پوشش روی کانال و جوب های سطح شهر و فنداسیون پایه چراغ، ساماندهی ورودی پارک ملت، ایجاد بازارچه برای دستفروشان دروازه قبران، جدول گذاری 27 مورد از مناطق مختلف شهری، اجرای آبروبتنی برای 7 منطقه شهر، بازسازی جداول 8 منطقه شهری، آسفالت خیابان های شمس برهان، سردارعزیزخان مکری، سربازان گمنام، پارک اندیشه، مولوی شرقی، ورودی های شهر،12 متری فتح شمالی، استادهیدی، شورا، مسجدحضرت حمزه، ضلع شرقی خیابان ساحلی، صلاح الدین ایوبی، شهیدچمران، شهید بهرامی، شهید باهنر، بلوار دانشگاه پیام نور، مام صاحبی، سایپایدک قدیم، چوملان1، گلزار، وحدت، جنب پارک قایق، 45 متری پارک اندیشه، 24 متری اوزون دره، مریوان، تره بار قدیم و جاده سد، زیرسازی و لکه گیری و ترمیم نوارهای حفاری11 منطقه سطح شهربا آسفالت،بهبود ترافیک و عبور و مرور با خط کشی معابر و سرعت گیرها و خطوط پیاده و ایستگاه های تاکسی و اتوبوس رانی، رنگ آمیزی جداول و میادین و تاسیسات شهری و ایستگاه ها، نصب تابلو و علایم راهنمایی و رانندگی و توجه ویژه به مبلمان شهری، اجرای طرح سیل بند و دیوار حایل در کوه نعل شکن، 40 متری مسکن مهر، مسیل اوزون دره، پشت پارک کوی محمدیه، شناسایی نقاط خط القعر و اقدام در راستای جلوگیری از سیلاب، احداث پارکها و پارکچه های کوی  هواشناسی، جاده سد، شیخی امیرآباد، مسکن مهر و دارهرمه، علی آباد و ادامه کوی اندیشه، آغاز عملیات شروع پارکهای مسافر، جنگلی و محلی امیرآباد، نعل شکن، ضلع غربی پیام نور، احداث ساختمان و آشیانه ماشین آلات واحد موتوری، احداث ساختمان اداری واحد موتوری، اجرای ساختمان اختصاصی معلولین و حضورآتش نشانان درسریع ترین زمان ممکن در حوادث و آتش سوزی ها ... از جمله اقدامات شهرداری بوکان با مدیریت بابک رستم پور در 6 ماهه اول سال 97 بوده است زنجیره اقدامات مثبتی که وی را در زمره موفق ترین محبوب ترین مدیران بوکانی قرار داده است.

سلمان خدایاری مدیر آبفای شهری

سلمان خدایاری مدیر آبفای شهری بوکان که عنوان موفق ترین مدیر بوکان در طول سال 96 را نیز دارا می باشد، همچنان در عرصه خدمات رسانی به شهروندان به ویژه مناطق حاشیه ای شهر در حال پیشتازی است.خدایاری که فارغ التحصیل رشته حسابداری از دانشگاه شهید بهشتی تهران است در 22مهرماه سال 95 به عنوان مدیر امور آب و فاضلاب شهر بوکان منصوب شد بر اساس آمار و مستندات تایید شده رسمی وی موفق شد در طول سال 96 کارنامه ای بسیار درخشان برابر با اقدامات 5 سال گذشته را از خود برجای بگذارد.

آب و فاضلاب شهری بوکان با مدیریت سلمان خدایاری در 6 ماهه اول سال 97 نیز همچنان پیشتاز خدمات رسانی به شهروندان است بصورتی که در بخش آب ، اصلاح شبکه آب بطول413 متر، احداث شبکه آب در سکونتگاههای غیر رسمی پشت سی متری کلتپه 1284 مترطول، احداث خط انتقال چاه های ساحلی به مخزن دو هزار متر مکعبی نعلشکن 822 متر طول، حفر یک حلقه چاه در زمینهای رشیدعبداالهی جهت تامین فشار آب مناطق کم فشاری جنوبی شهر، تجهیز یک حلقه چاه  در زمینهای سعدی سوری در راستای تزریق به شبکه و افزایش فشار آب مناطق کم فشار شمالی شهر از جمله  تالارمژگان، پیام نور و کوی بهداری و در کل مناطق بالادست شمال بوکان، شستشوی شبکه آب به میزان 62.6 کیلومتر با مشارکت شبکه بهداشت ودرمان شهرستان، اصلاح انشعابات غیر فنی آب به میزان 262 فقره انشعابات و استاندارد و اصلاح آنها، تعویض کنتورهای خراب مشترکین به تعداد 840 دستگاه، واگذاری 523 مورد انشعابات آب، مرئی سازی شیرهای قطع و وصل مشترکین بتعداد 773 فقره، مرئی سازی حوضچه های شیرفلکه آب به تعداد 22 فقره، بازسازی حوضچه های شیرفلکه آب بتعداد 25 حوضچه، شناسایی 260 مورد انشعابات غیر مجاز و تسهیل در تبدیل به انشعاب مجاز، تولید بیش از 9 میلیون و916 هزار متر مکعب آب کاملا سالم و بهداشتی، فروش بیش از 5میلیون متر مکعب آب از جمله اقدامات انجام شده بوده است.

اما در بخش فاضلاب، احداث شبکه فاضلاب به طول 4625 متر،اصلاح شبکه فاضلاب در خیابان حلبچه و کوچه های نگین به میزان 1193 متر طول، احداث منهولهای فاضلاب به تعداد 132 فقره و حدود 6 کیلومتر شستشوی شبکه فاضلاب شهری از جمله اقدامات آبفای شهری در 6 ماهه اول سال 97 بوده است. مجموعه اقدامات ارزشمندی که سلمان خدایاری را در میان مدیران موفق بوکانی در طول 6 ماهه اول سال 97 قرار داده است.

حسین (سیروان ) پیری مدیر آبفای روستایی

یکی از جوانترین مدیران بوکانی،حسین (سیروان)  پیری مدیر خلاق و توانمند آبفای روستایی بوکان است که شاهد تحولی فراتر از حد انتظار در حوزه مدیریتی وی در طول سال گذشته نیز بوده ایم، از مهمترین شاخصه های مدیریت پیری که دارای کارشناسی ارشد مهندسی آب و فاضلاب از دانشگاه علوم و تحقیقات تهران است، آشنایی کامل با حوزه مدیریتی ،قاطع بودن،  ابتکار عمل،پشتکار فراوان و سماجت در راستای دستیابی و تحقق موفقیت در حد ریسک پذیری، مسئولیت پذیری و پاسخگویی است.

عملکرد آبفای روستایی بوکان در نیم سال 97 با وجود بحران خشکسالی و تشدید آن به ویژه در مناطق روستایی، برابر آمار رسمی و مستند بسیار فراتر از انتظار بوده است، از جمله اقدامات آبفای روستایی به مدیریت سیروان پیری در طول 6 ماه اول سال 97 درحوزه بهره برداری ؛ اصلاح و بازسازی و توسعه شبكه توزيع به طول 4 كيلومتر، اصلاح و بازسازی و توسعه خط انتقال به طول 5 كيلومتر، احداث حوضچه شيرآلات 9 باب ،تجهيز وراه اندازی 2 حلقه چاه، بهسازی 5 دهنه چشمه، تهيه و نصب 31 دستگاه الكتروپمپ، تهيه و نصب 3 دستگاه تابلو برق، تهيه و تعويض و نصب 12 مورد كنتور حجمي، تجهيز وراه اندازی 3 باب ايستگاه پمپاژ، تعمير و بازسازی 17 باب ايستگاه پمپاژ، تعداد رفع اتفاقات شبكه و تعميرات 400 مورد، تعداد رفع اتفاقات و تعميرات تاسيسات الكتريكي 315 مورد، آبرسانی سيار 1840 مترمكعب به روستاهای مواجه با بحران، همچنين با توجه به افت شديد منشاهای تامين آب در سطح مجتمع ملالر و تخريب چاه در مجتمع پيرولی باغی و قطع های طولانی مدت آب در اواخر خرداد ماه ، اين امور در اسرع وقت نسبت به تجهيز وراه اندازی دو حلقه چاه در روستاههای ملالر و سريل آباد و احداث انتقال به طول 5/3 كيلومتر بصورت موقت نموده است كه باعث شده است مشكل كم آبی و افت فشار و قطعی در سطح مجتمع های مذكور به كلی مرتفع گردد.

اما آبفای روستایی بوکان درامور اجرا نیز بسیار موفق عمل کرده بصورتی که تعداد 28 روستا در قالب 6 پروژه اجرايی در سطح روستاههای تحت پوشش شهرستان، آغاز عمليات اجرايی مجتمع 153 روستايی، احداث  12 كيلومتر خط انتقال، احداث 8 كيلومتر شبكه توزيع، احداث 160 مترمكعب مخزن ذخيره، احداث 220 مترمكعب ايستگاه پمپاژ ميانی، احداث 400 متر طول حصاركشی، تجهيزو راه اندازی 5 باب ايستگاه پمپاژ ميانی، تعمير و بازسازی 3 باب ايستگاه سرچاهی، احداث 35 مورد حوضچه شيرآلات، كه در هفته دولت سالجاری تعداد 8 روستای فوق با تعداد 515 خانوار با جمعيت بالغ 1500نفر از آب شرب سالم و بهداشتی بهره مند شدند.

آبفای روستایی بوکان در امور مشتركين با استاندارد سازی 232 رشته انشعاب، فروش 158 رشته انشعاب، شناسايی 268 مورد كنتور خراب، تعويض 188 دستگاه كنتور خراب، شناسايی 123 مورد انشعابات غيرمجاز، تست 1500 مورد كنتورهای مشتركين، عملکردی قابل تقدیر داشته و در این راستا داشته است.

همچنین آبفای روستایی بوکان در 6 ماهه اول سال 97 در امور كنترل كيفی اقدام به كلر سنجی در روستاههای تحت پوشش بصورت مشترك با شبكه و بهداشت و درمان با مطلوبيت6/98 درصد نموده و در عین حال با انجام تعداد آزمايشات ميكروبی 2203 مورد با مطلوبيت 100 درصد اقدام کرده است. در همین راستا تعداد دستگاههای كلرزن نصب شده 3 مورد، تعداد مخازن شتشو شده 68 مورد با حجم 3750 مترمكعب و شتشويی 96/82 كيلومتر شبكه انجام شده است.

زنجیره این اقدامات باعث شده است که سیروان پیریدر جمع موفق ترین مدیران بوکانی قرار گیرد.

دکتر محمد عباسی مدیر شبکه بهداشت و درمان

دکتر محمد عباسی مدیر پرتلاش و آینده نگر شبکه بهداشت و درمان شهرستان بوکان است،از خصوصیات مهم مدیریتی عباسی،پاسخگویی و اخلاقمداری، قاطعیت و شناخت کامل از شبکه بهداشت و درمان بوده که به موازات پرداختن به مشکلات فوریتی، نگاهی سیاست‌گذارانه و درازمدت را به حوزه مدیریتی خویش دارد. این مدیر 51 ساله بوکانی که دارای تحصيلات دکترای علوم آزمایشگاهی از دانشگاه علوم پزشکی تبریز است پس از 8 سال مدیریت در مرکز بهداشت شهرستان  در اول آبانماه 95 به عنوان مدیر شبکه بهداشت و درمان بوکان منصوب شد.

گسترش خدمات بهداشتی، درمانی و آموزشی در شهرستان، تدوین و ارائهٔ سیاست‌ها، تعیین خط مشی‌ها و برنامه‌ریزی برای تأمین بهداشت عمومی و ارتقا سطح آن از طریق اجرای برنامه‌های بهداشتی به ویژه در زمینهٔ بهداشت محیط، مبارزه با بیماری‌ها، تغذیه و تنظیم خانواده و بهداشت دهان و دندان، آموزش بهداشت عمومی، بهداشت کار و شاغلين ، بهداشت مدارس و با تأکید بر اولویت مراقبت‌های بهداشتی اولیه به ویژه بهداشت مادران و کودکان با همکاری و هماهنگی دستگاه‌های مربوطه، افتتاح پایگاه خدمات جامع سلامت دانش شهرک فرهنگیان با اعتبار 350 میلیون تومان، افتتاح و بهره برداری از پروژه های مرکز خدمات جامع سلامت تیکان تپه با زیر بنای 550 متر مربع  و با اعتبار 720 میلیون تومان، مرکز خدمات جامع سلامت کوره کانی با با زیر بنای 550 متر مربع  و اعتبار 720 میلیون تومان، کلنگ زنی بیمارستان 200 تخت خوابی جدید بوکان واقع در ضلع غربی بیمارستان شهید دکتر قلی پور، اخذ تایید نهایی پروژه احداث موسسه آموزش عالی سلامت با نقشه تیپ و تعیین محل و تایید احداث این مجتمع از سوی کارگروه امور زیربنایی استان ، راه اندازی اتوبوس ایدز در هفته سلامت در فروردین ماه و ادامه بصورت دو بار درماه در سطح شهر با خدمات رایگان، هزاران مورد خدمات تشخیصی در مرکز تصویر برداری شامل سی تی اسکن، ام ار آی و ماموگرافی، افزایش خدمات بیمارستانی،  شناسایی، توقیف و امحاء  بیش از 10 تُن مواد غذایی غیربهداشتی و بیش از 15 تُن مواد غذایی فاقد مشخصات بهداشتی و تاریخ گذشته ، ادغام برنامه مراقبت سندرومیک بیماری ها در نظام مراقبت بیماری ها، پذیرش بیش از 19 هزار بیمار در آزمایشگاه های ستادی و روستایی، پذیرش ایراپن روستایی در آزمایشگاه دولتی، راه اندازی بخش نمونه گیری در دو روستای رحیم خان و تیکان تپه، وارنیش فلوراید تراپی نوبت دوم دانش آموزان مقطع ابتدایی بوکان به تعداد بیش از 20 هزار نفر، تجهیز واحد دهان و دندان مرکز خدمات جامع سلامت تیکان تپه، خدمات مراقبتی به 45 زوج تالاسمی مینور و 26 زوج تالاسمی ماژور، کشف و گزارش طغیان های منتقله از آب و غذا با افزایش 200 درصدی به تعداد 27 مورد، افزایش 180 درصدی نمونه التور با 720 مورد، عملکرد 300 درصدی کشف فلج شل حاد، کشف موارد مربوط به سرخک و اقدام به موقع، برگزاری کلاس های زایمان فیزیولوژیک برای 950 نفر از مادران باردار بوکانی و مشاوره قبل از ازدواج برای 492 زوج، بازرسی های مکرر از مراکز تهیه و توزیع مواد غذایی و اماکن عمومی و پلمپ واحدهای متخلف، انجام بیش از یک هزار و 100 مورد سنجش با دستگاه پرتابل، 32 مورد نمونه برداری مواد غذایی، رسیدگی به شکایات و گزارشات مردمی در کوتاهترین زمان ممکن، تداوم برنامه غربالگری کلیه افراد بالای 30 سال با هدف کشف و کنترل بیماری های فشار خون، دیابت و سرطان ها و ... مجموعه این اقدامات  در کنار بهره مندی از مدیران متخصص و کارآمد در بخش های مختلف از جمله حضور دکتر صلاح الدین قادرزاده بوکانی به عنوان رییس بیمارستان شهیدقلی پور همگی دست به دست هم داده تا دکتر محمد عباسی در جمع مدیران موفق  نیم سال اول شهرستان بوکان قرار گیرد.


حسین بیادار مدیر اداره راهداری و حمل ونقل جاده ای

توسعه زیرساخت ها، یکی از الزامات مهم رشد اقتصادی و افزایش رفاه عمومی به شمار می رود. در این میان، زیرساخت های حمل ونقل و به ویژه، شبکه حمل ونقل جاده ای، از اهمیت بسیار ویژه ای برخوردار است، در بوکان نیز زیربناهای حمل ونقل، علاوه بر بهبود شاخص های اقتصادی و اجتماعی در خود این بخش، نقش مؤثری در رونق دیگر بخش های اقتصاد دارد، به ویژه ایجاد جاده بوکان به سردشت به عنوان بستری مناسب برای حمل ونقل و ترابری، ضمن ایجاد امکان بهره مندی از قابلیت های ترانزیت و حمل ونقل بین المللی، فرصت های ارزنده ای جهت اعمال نقش فعال در معادلات آینده بوکان را فراهم می کند.

در آینده ای بسیار زود مشخص خواهد شد ایجاد راه ارتباطی بوکان سردشت یکی از الزامات مهم رشد اقتصادی و افزایش رفاه عمومی برای قلب دیار موکریان خواهد بود. این راه ارتباطی می تواند فعالیت های اقتصادی شهرعروسان ایران زمین را تحریک نموده و با کاهش هزینه های تجارت و انتقالات باعث بهبود رقابت پذیری شده و در نهایت به توسعه و رشد اقتصادی کمک نماید.

 اگر کمی توجه داشته باشیم که عملیات و بازگشایی این راه ارتباطی در چه شرایط اقتصادی مملکت و تنها با امکانات اداره راهداری و حمل ونقل جاده ای شهرستان بوکان انجام شده است همین یک مورد کافیست که مهندس حسین بیادار را در جمع موفق ترین مدیران بوکانی در 6 ماهه اول سال 97 قرار دهد. البته در کنار این یک مورد مهم، ده ها عملیات ارزشمند دیگر را نیزمی توان برشمرد. از جمله احد اث ، شن ریزی ، تسطیح و رگلاژ وآبپاشی و کمپکت راههای روستاهای، گندمان به گوله، ینگیجه به قاطانقور ، قاطانقور به درویشعلی ، قرمیش به کانی قلعه ، قولر ، آغوتمان ، تبت به قلیچ ، کانی الله سیده ، سرچاوه ، شوریجه ، کهنه ملالر راه قرمیش به قولر همگی با استفاده از ظرفیت ماشین آلات و پرسنل اداره راهداری و حمل ونقل جاده ای شهرستان بوکان و در 6 ماهه اول سال 97 به سرانجام رسیده است، هرچند ایراد بسیارعمده ای بر کار بیادار مبنی برعدم خط کشی، تعریض و ایجاد شانه خاکی کمتر از دو کیلومتر راه روستای 3هزار نفری ینگیجه وارد است و هر گونه توجیهی در این زمینه غیرقابل قبول است اما اگر از این مورد مهم بگذریم اداره راهداری و حمل ونقل جاده ای شهرستان بوکان در6ماهه اول سال 97 در ایجاد  راه روستایی که یکی از مهمترین خدمات زیربنایی است نقش و جایگاه ویژه ای در توسعه مناطق روستائی ایفا کرده است.

 در واقع اقدامات اداره راهداری و حمل ونقل جاده ای شهرستان بوکان به نوعی موجب شریان حیاتی جدیدی در قلب دیار موکریان شده است که می تواند علاوه بر حمل تولیدات زراعی، عامل اصلی جابجائی مسافران و پیوند دهنده مناطق روستائی و شهر بوده و به عنوان یکی از مهمترین شاخصه های توسعه یافتگی در منطقه موکریان تلقی گردد.

از دیگر اقدامات اداره راهداری و حمل ونقل جاده ای شهرستان بوکان به مدیریت بیادار در 6ماهه اول سال 97 می توان به شستشوی تابلوی علائم و گاردریل ها، تعمیرات و نصب تابلوی علائم، نصب بنرهای ترافیکی در محورهای مواصلاتی، رنگ آمیزی پایه تابلوها، رنگ آمیزی سرعت کاه های محور بوکان- میاندوآب، لاشه برداری و دفن لاشه ها، برچیدن علف های هرز، تسطیح حریم و تمیزکاری پارکینگ ها، نخاله برداری شامل پاکسازی نخاله های ورودی شهر، تعدیل شیب شیرو انی، لجن برداری و شانه سازی خروجی داشبند اشاره کرد. از طرفی دیگر نیزجلوگیری از ده ها مورد تجاوز به حوزه استحفاظی و رفع تصرف ساخت و ساز در حریم تاسیساتی محورهای بوکان به میاندوآب، بوکان به سقز،بوکان به شاهین دژ و از همه مهمتر جاده گردشگری کوسه، حذف نقاط حادثه خیز، نصب چشم گربه ای در نقاط حادثه خیز محورهای مختلف، ترانشه برداری و ایجاد پارکینگ همگی از جمله اقدامات اداره راهداری و حمل ونقل جاده ای شهرستان بوکان در 6 ماهه اول سال 97 بوده، زنجیره اقداماتی که حسین بیادار را در جمع موفق ترین مدیران بوکان قرار داده است.


سرهنگ کارآگاه مجید محبعلی رییس پلیس بوکان

سرهنگ کارآگاه مجید محبعلی فرمانده منطقه انتظامی بوکان در مدت حضور خویش در دیار موکریان نشان داده است که فرمانده ای کارآمد در بسیاری از زمینه ها به ویژه مبارزه با مواد مخدر بوده و عملکرد قابل قبولی را ازمجموعه مدیریتی خود ارائه داده است تا جایی که امروز به نقطه امید و چهره محبوب و خدمتگزار مردمی تبدیل شده است. مجموعه منطقه انتظامی شهرستان بوکان با حضور محبعلی در 6 ماهه اول سال 97 با نظارت و حضور همه جانبه پلیس با تسلط کامل در زمینه برنامه ها و اهداف ناجا به موفقیت های قابل تقدیری از جمله دستگیری سارقان در کمترین زمان ممکن، کشف انبارهای متعدد احتکار مواد غذایی،کشف بیش از 154هزار قلم تجهیزات پزشکی و دارویی،شناسایی و دستگیری قاتلین در کمترین زمان ممکن، برخورد با ارازل و اوباش و دستگیری سارقین به عنف، مبارزه جدی با سوداگران مرگ و کشف 109 کیلوگرم مواد مخدر و انهدام باندهای توزیع و فروش در این زمینه و همچنین جمع آوری بیش از 960 نفر معتاد متجاهر نشان از شایستگی های فرماندهی منطقه انتظامی بوکان به عنوان پنجمین مدیر موفق دومین شهر مهاجرپذیر ایران را دارد.

این آمارها و بررسی عملکرد؛ بیانگر جهت گیری صحیح و هدف گذاری های مناسب پلیس بوکان است که دراین حوزه همچنان شاهد تلاش های پرسنل نیروی انتظامی شهرستان هستیم.

دیدار چهره به چهره رییس پلیس بوکان با اقشار مختلف مردمی از جمله حضور در بین کسبه و بازاریان، تغییررویکردمردم نسبت به پلیس به واسطه تغییرتاکتیک ومردم مداری پلیس، پاسخگویی به مطالبات شهروندان، درمتن مردم بودن وکسب اعتماد مردمی، رافت توام بااقتدار، پیگیری وافزایش ماموریتهای کاربردی و افزایش دید شهروندان به موضوعات اجتماعی وسهیم کردن سایرادارات درموضوعات و ماموریت ها،افزایش وارتقا امنیت اجتماعی بامشارکت مردمی، برگزاری کلاسهای آموزشی وآگاهسازی برای قشرآسیب پذیروآسیب زا، استفاده از ظرفیت و پتانسیل آموزش و پرورش و دانشگاه های شهرستان در زمینه فرهنگ سازی و آموزش های اثرگذار در راستای  جلوگیری از بروز معضلات اجتماعی و ورود به مباحث جامعه شناسانه و روانشناختی از جمله اقدامات ارزشمند پلیس با فرماندهی محبعلی بر نیروی انتظامی بوکان در طول 6 ماهه اول سال 97 بوده است، زنجیره اقداماتی که سرهنگ کارآگاه مجید محبعلی را در میان بهترین های شهر عروسان ایران زمین قرار داده است.

قادر درویشی رییس کمیته امداد امام خمینی(ره)

قادر درویشی مدیر پرتلاش و اخلاق مدار کمیته امدادامام خمینی(ره) شهرستان بوکان است،درویشی در طول دوران مدیریتش همواره نشان داده است که یک خدمتگزار واقعی و همراه و جزئی از مردم بوده و شان و منزلت آحاد مردم به ویژه مراجعان به این نهاد را بسیار محترم دانسته و مدافع حقوق محرومین این شهرستان است. مسئولیت پذیری، ابتکار عمل، صبر، بردباری و واقع بینی در برخورد با مسائل از ویژگی های این مدیر موفق بوکانی  به شمار می روند، از ابتدای سال ۱۳۹۷ با مصوبه مجلس شورای اسلامی و اجرای عملیاتی به موقع توسط دولت تدبیر و امید ، کمیته امداد امام خمینی(ره) شهرستان بوکان توانسته است از این فرصت و ظرفیت بسیار خوب بهره گیری کرده و علاوه بر افزایش ۱۴ درصدی مستمری دریافتی مددجویان تعداد ۲۰۰ خانواده علاوه بر خانواده های جایگزین شده را به جمع خانواده های مستمری بگیر اضافه نماید و گستره پوشش خود را برای رفع نیاز خانواده های بی بضاعت افزایش دهد به طوری که در شش ماهه اول سال 97  مبلغ ۵۱ میلیارد و ۴۰۰ میلیون ریال مستمری نقدی به عنوان کمک معیشت به خانواده های تحت حمایت خود پرداخت کرده است. کمیته امداد بوکان برنامه ریزی خاصی برای پایان دادن به خانواده های نیازمند پشت نوبتی برای پرداخت مستمری تا پایان آبانماه 97 انجام داده است.

این نهاد با تحت پوشش داشتن ۴۹۲۰ خانواده با جمعیتی برابربا ۹۴۹۳ نفر تا پایان 6 ماهه اول سال 97 روبرو بوده است که پرداخت ۲ میلیارد ۵۰۰ میلیون ریال وام قرض الحسنه به 65 نفر و برنامه ریزی برای پرداخت وام قرض الحسنه برای 350 نفر دیگر در طول سال 97 ، پرداخت کمک بلاعوض در راستای رفع نیازهای اجاره مسکن ، درمان، تحصیل ، معیشت و... 352 نفر، پرداخت مبلغ 4 میلیارد و 200 میلیون تومان برای هزینه درمان ۵۶۱۷ نفر از مددجویان تحت حمایت با شیوه پزشک خانواده و سیستم ارجاع، اختصاص 4 میلیارد و 740 میلیون ریال برای احداث وخرید مسکن برای 18 خانواده پرجمعیت تحت پوشش و همچنین تعمیرات مسکن برای 54 خانواراز مددجویان، افزایش 70 درصدی خدمات مسکن نسبت به سال گذشته، شروع عملیات ساخت مسکن برای 40 خانواده محروم و نیازمند روستایی با همکاری سپاه بوکان، ایجاد 32 فرصت شغلی، حرفه آموزی برای 40 نفر از جوانان فاقد شغل، اهدای کمک هزینه ازدواج برای 82 نفر از نوعروسان تحت پوشش، انجام فعالیتهای فرهنگی و آموزشی شامل رفع بیسوادی، پیشگیری از اعتیاد، آموزش مهارتهای زندگی برای زنان سرپرست خانوار و نوعروسان و جوانان در آستانه ازدواج برای بیش از 1200 خانواده تحت پوشش و همچنین برگزاری اردوهای دانش آموزی و راه اندازی کانون فرهنگی و خوابگاه دانش آموزی، وصول و هزینه کرد بیش از 80 درصد اعتبارات دولتی، خدمات صد در صدی در بسیاری از سرفصل ها، جذب 20 میلیارد ریال اعتبار ویژه از سفر رییس کمیته امداد کشور برای ساخت مسکن و همچنین ساخت مدرسه روستای قاجر از جمله اقدامات کمیته امداد بوکان به مدیریت قادر درویشی در 6 ماه اول سال بوده است. مجموعه اقداماتی که درویشی را در جمع مدیران موفق نیم سال اول 97 بوکان قرار داده است.

 


رحیم قرنی شهردارسیمینه

سیمینه که در ابتدا سکونتگاهی با نام «روستای قره موسالیان» بوده است. بدون در نظرداشت جمعیت روستای پایه، اعطای عنوان شهر، به این روستای خاص برای به وجود آوردن کانون توسعه ی آن ، داده شده است. اتفاقی که بر اساس هدف یک بعدی نگرِ بردن تمام امکانات شهری به قره موسالیان قدیم و سیمینه امروزی و برقراری عدالت اجتماعی و به تبع آن، جلوگیری از مهاجرت روستاییان صورت گرفته است.

حال باید در نظر گرفت در چنین سکونتگاهی که فاقد هرگونه زیرساخت شهری است و فرهنگ شهرنشینی در این سکونتگاه، سبقه ای آنچنانی ندارد، با معرفی یک نفر به عنوان شهردار، عنوان شهر به خود می گیرد، شهرداری در چنین مکانی، یعنی محلی برای هزینه ی مطلق، چرا که به اصطلاح، شهروندان این مکان، بالاترین توقع شان این است که این نهاد جدید، باید به آنها خدمات لازم را بدهد و زیرساخت های مورد نیاز شهرشان را ایجاد نماید. تردیدی وجود ندارد که ساکنین سیمینه، درآمدی که کفاف پرداخت عوارض حداقلی شهری را بپردازند، ندارند و اگر هم داشته باشند وقتی با الزام قوانین شهرداری به پرداخت، مواجه می گردند، به یک باره، کاخ آرزوهای شان فرو می ریزد و با شهرداری زاویه می گیرند.

حال تصور کنید کار شهردار با دست خالی در چنین مکانی که به عنوان شهر توسعه یافته است و با جذب روستاییان و مهاجرین دیگر کالبد فیزیکی آن نیزمتورم شده است و از طرفی نیازهای مردم برای ارائه خدماتی چون آسفالت و جدول گذاری معابر و نگهداری آنها، تجهیز و توسعه ی ناوگان حمل و نقل عمومی، ارائه ی خدمات شهری مانند جمع آوری زباله ها و نظافت معابر، توسعه ی فضاهای سبز شهری، رسیدگی به کیفیت معابر و توسعه و ایمن سازی آن ها و ده ها مورد دیگر تجلی یافته است با چه مشکلات اساسی مواجه بوده و شهردارچنین شهری برای پاسخ به دریایی از نیازهای جدید مردم که سرسختانه در برابر پرداخت هرگونه عوارضی مقاومت می کنند بسی مشکل تر از مدیریت، حتی در کلان شهرهاست.

اما با این وجود، احداث دیوار ساحلی ، احداث کانال هدایت آب های سطحی  در دو طرف خیابان ثبت احوال سیمینه، پوشش کانال هدایت آب های سطحی، اجرای سنگ فرش پیاده رو بلوار کردستان، طراحی و ساخت فاز دوم وسوم دیوار ساحلی،احداث رفوی بلوار کردستان، آسفالت بلوار کردستان، احداث رفوژ بلوار شهر از ورودی از طرف میاندوآب، آسفالت بلوار سردار عزیز خان مکری، طراحی مجدد میدان امام برابر ضوابط شهرسازی وترافیکی، تفکیک دو مورد املاک داخل محدوده، تجهیز شهرداری به یک دستگاه بیل بکهو، احداث زمین فوتبال، بهبود ترافیک و عبور و مرور با خط کشی معابر و سرعت گیرها و خطوط پیاده، رنگ آمیزی جداول پارک و بلور و میادین و تاسیسات شهری، حضور به موقع آتش نشانان در بیش از 30 مورد آتش سوزی منازل  ومزارع سیمینه از جمله اقدامات شهرداری سیمینه به مدیریت رحیم قرنی در 6 ماه اول سال 97 بوده است اما مهمترین اقدامی که وی را در جمع مدیران موفق شهرستان بوکان قرار داده است ساختن بر اساس توان موجود و اهمیت ویژه به فضاهای همگانی شهری در توسعه پایدار گردشگری شهری بوده است.

امروزه فضاهای همگانی شهری علاوه بر این که مکانی برای حضور مردم و محل تعاملات اجتماعی شهروندان می باشد، به عنوان فضای گردشگری نیز مورد استفاده قرار می گیرند. ایجاد "منطقه گردشگری کوه ساری بابا" ، می تواند علاوه بر ارتقای آگاهی شهروندان در خصوص نقش صنعت گردشگری به ویژه گردشگری شهری در توسعه اقتصادی و اشتغال زایی، درآگاهی متولیان و تصمیم گیران شهری نیز نقش اساسی ایفا کند.

بدون تردید منطقه گردشگری کوه "ساری بابا" که از مولفه هایی چون زیبایی ، شهریت؛ تنوع، بداعت، اجتماع پذیری، آسایش و منظر، نفوذپذیری، ارتباط متقابل، غنا، مقتضیات بصری برخوردار است به عنوان عرصه ای عمومی بستر مشترکی است که در آینده ای نزدیک مردم فعالیت های کارکردی و مراسمی را که پیوند دهنده ی اعضای جامعه است، در آن انجام داده و صحنه ای است که بر روی آن نمایش زندگی جمعی، در معرض دید همگان قرار می گیرد. خلاقیت شهردار و شورای اسلامی شهر سیمینه در ایجاد منطقه گردشگری کوه ساری بابا می رود  تا به فضایی تبدیل شود که در آن غریبه ها سهیم باشند، و در واقع ساری بابا در آینده ای بسیار نزدیک به فضایی تبدیل شود که دربرگیرنده داد و ستد، ورزش، تعاملات اجتماعی و مراودت باشد. بر این اساس ایجاد منطقه گردشگری کوه ساری بابا با چشم اندازی منحصر و تلاش برای  گل کاری و چمن کاری و درخت کاری وسیع در آن، رحیم قرنی را در بین بهترین مدیران شهرستان بوکان قرار داده است.

ارسال نظر

  • نظرات حاوی توهین و هرگونه نسبت ناروا به اشخاص حقیقی و حقوقی منتشر نمی‌شود.
  • نظراتی که غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمی‌شود.
6 + 3 =